CEO Byeong-Cheol, Lee
-careful, meticulous
-emphasis on logical, rational decision making process
(2)3M’s depression period and Mcnerny’s innovation
leadership problem in 3M
-In 1997 asian cricis: 3M was jostled on price competitiveness
-overconfidence about innovative technology abilities
-no result for new innovative products
-leadership of Desimone: inefficient strategy
1. 경매나 입찰, 인수합병(M&A)시 발생되는 상황 2. 경쟁에선 승리 - 과다 지출로 유동성 위기 발생3. 미국의 종합석유회사 Atlantic Richfield Company에서 근무한 카펜(E. C. Carpen), 클랩(R. V. ClaPP), 캠벨(W. A. CamPbell)이라는 세 명의 엔지니어가 석유시추권 공개입찰 과정에서 나타난 상황을 “승자의 저주”라 이름
George Eastman
Transition from agricultural society to modern society,
The picture penetrate deep into the modern world
But, Camera is Large
And Difficult Operation
Then he developed simplified And miniaturization cameras. In addition to industry via the camera, Such as&nb
CEO Son Gyeong-sik and Lee Jae-hyeon
There are two CEOs in this section; Son Gyeong-sik and Lee Jae-hyeon and they show two different types of leadership. In fact, the two CEO affected the establishment of early CJ’s organizational structure and culture. First, the vice president of CJ, Son Gyeong-sik, is a person who always supports workers. His leadership style may be compared to iron hand i
- introduction
유례를 찾아 볼 수 없는 글로벌 경제 위기의 한파 탓인지 이번 불황은 그 어느 때 보다 차갑기만 하다. 한치 앞을 내다볼 수 없는 상황도 불안감을 더한다. 이때 멀쩡해 보이던 기업이 위기에 빠졌다는 소식을 접한 기업들의 두려움은 더욱 커지게 될 것이다. 그런데 위기에 빠진 기업들을
Overconfidence
생각에 관한 생각
과 신
[
과 신
사전적 의미 : 지나치게 믿는 것
이해의 착각
내러티브 오류
과거에 들은 잘못된 이야기가 세계관과 기대에 영향을 주어 그것이 사실이라고 믿어버리는 것
사후 확신 편향
특정 사건의 결과를 보고 난 후, 자기는 이미 진작부터 그런 결과를 확실히 예견하고
Overconfidence
1 . 이해의 착각
2 . 정당성의 착각
3 . 직관 그리고 공식
4 . 언제 믿을 수 있을까?
5 . 외부관점
6 . 자본주의의 엔진
Ⅰ.이해의 착각
내러티브 오류 ( 서술 오류 )
인간은 원하는 대로 믿고 상황을 합리화 하는 경향을 지님.
→ 제한적인 정보나, 결과에 원인들을 끼워 맞추어서 이해.
Ⅰ.이해의 착
CEO 들은 지속적으로 변화하는 상황을 잘못 파악하였고, 잘못된 결정을 함으로써 코닥을 궁지에 몰아넣었다. 이러한 잘못된 의사결정으로 말미암아 현재 2011년을 맞이하는 코닥은 파산이냐 아니냐의 기로에 서있다.
코닥의 사례에서 보여 지듯이 개인의 의사결정은 그 위치에 따라서 치명적으로 작
Kwangwoon University Copy Right @ S.R.SHIM, 2013
제9강 협상의 기초적 이해
Kwangwoon University Copy Right @ S.R.SHIM, 2013
협상에 대한 일반적 인식
흔히들 협상하면 다음과 같이 생각한다.
우선 말을 아주 잘 해야 한다
말이나 문자(서신, 이메일 등)를 통해 협상상대와 의사소통
(communication)을 해야 한다.
협상테이블
PREFACE
Since the companies became enormous organizations which can affect to the whole stakeholders and environment,the decision making of an organization has a huge responsibility in the business area. Because the decision is significant, we have to analyze the decision on the various perspectives such as financial, social, ethical, and so on.
Especially the ethical decision making is gett